近幾年,隨著武漢建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)第四極的不斷加碼,在線教育在光谷蓬勃發(fā)展,“到光谷”已成為一線城市互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)向外拓展的首選。其中尚德機構(gòu)在武漢創(chuàng)造了超過數(shù)千個就業(yè)崗位,正在成為光谷一張新的名片。
9月,2020楚才回家(北京站)峰會現(xiàn)場,“武漢光谷數(shù)字經(jīng)濟人才工作站”正式授牌。尚德機構(gòu)成為“第二總部”的企業(yè)作為第一批“工作站”合作單位之一!
尚德機構(gòu)成立于2003年,2014年全面轉(zhuǎn)型為在線教育模式,從此進入高速增長期,成為中國成人在線教育的頭號玩家。2018年3月,尚德機構(gòu)成功登陸美國紐交所,成為國內(nèi)成人在線教育赴美上市“第一股”。
尚德機構(gòu)武漢區(qū)負責人、瑪爾斯事業(yè)部負責人肖帥表示,數(shù)字經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟社會發(fā)展形態(tài),全球數(shù)字革命正在以前所未有的速度和規(guī)模重塑經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)生活方式。“光谷經(jīng)濟數(shù)字工作站”正在吸引越來越多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)+公司落戶發(fā)展,助推光谷數(shù)字經(jīng)濟騰飛。
肖帥說:“武漢是尚德機構(gòu)的重要戰(zhàn)略布局,我們希望能獲得更多優(yōu)秀人才。在武漢設(shè)置總部,將大量無法在一線城市扎根落戶的中的人才,轉(zhuǎn)移至在光谷工作,有效提升了這批中高端人才隊伍的生活質(zhì)量。而且我們的很多崗位仍在招聘,希望吸收更多教師、運營、研發(fā)等高端的人才。”
第二總部的設(shè)立,尚德機構(gòu)在武漢創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位,吸引了大量“楚才”回家,他們在這里安家落戶,結(jié)婚生子。今天,我們采訪了尚德機構(gòu)五位楚才,一起聽聽他們“回家”的故事。
“經(jīng)過三年的認證,我們當初來武漢是正確的,很多人已經(jīng)在武漢買房買車落戶,甚至有人在這邊結(jié)婚生子?!?/span>
肖帥是湖南人,讀大學(xué)的時候,就開始自己創(chuàng)業(yè)了,當時電子商務(wù)才剛剛起步。說起創(chuàng)業(yè)初衷,肖帥說:“我們學(xué)校在中關(guān)村,那里的創(chuàng)業(yè)氛圍特別濃厚,而且當時我們團隊獲得了電子商業(yè)師職業(yè)技能賽的冠軍,于是就想著拼搏一次?!?/span>
開始有5個合伙人,后來發(fā)展成了一支30人的團隊,主要做機票、酒店的代理,當時每年就能產(chǎn)生三五十萬的利潤。
2009年畢業(yè)之后帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊加入尚德機構(gòu)。從最初的項目管培,到項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、再到集團副總裁。
2017年,尚德機構(gòu)準備來武漢開設(shè)第二總部,肖帥作為第一批響應(yīng)的人員,帶領(lǐng)了100多人來到武漢?;貞浧甬敃r,肖帥說:“大家朋友圈、同學(xué)、人脈都在北京,而且也擔心來武漢之后生活水平有所下降,所以開始是不太愿意過來。后來,經(jīng)過三年的認證,我們覺得回武漢是正確的選擇?!?/span>
如今,肖帥已經(jīng)落戶武漢,和家人們一起在武漢生活,肖帥說:“現(xiàn)在回湖南老家也方便很多,開車只需5小時,坐高鐵只需2小時就到了?!?/span>
回憶創(chuàng)業(yè)這十年,肖帥說:“這十年我們見證了傳統(tǒng)化的教育到數(shù)字化教育,這個時代的發(fā)展是越來越快了,2014年,是尚德改革最重要的一年,從線下轉(zhuǎn)到線上教育,也算是九死一生,這個記憶是很深刻的。2018年,尚德上市,這也證明我們是抓住了時代的發(fā)展,也見證了公司一路走來的輝煌成績。
最近兩三年,很深刻的感覺到,光谷這個片區(qū),發(fā)展很快。我們來的時候,光谷在線教育還是比較空白,3年的時間,光谷這邊已經(jīng)有一百二三十家互聯(lián)網(wǎng)教育公司,基本上整個產(chǎn)業(yè)在光谷這邊比較蓬勃發(fā)展的,也給到我們一些機遇。”
“在北京,3000元只能在五環(huán)附近租一個單間,而到了武漢,我花2800元直接租了一整套房,離公司只有2公里,生活品質(zhì)直線提升?!?/span>
如果說從北京到武漢,讓王峰印象最深刻的,就是生活品質(zhì)的提高,曾經(jīng)起早貪黑擠地鐵、睡單間,如今蹬個自行車就能到公司,還住上了套房。王峰是安徽合肥人,大學(xué)的時候曾經(jīng)在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),2015年畢業(yè)后以管培生的身份進入了尚德機構(gòu)。
2015年的尚德正處在線下至線上的變革時期,作為管培生,王峰做過班主任、面授講師、直播講師,甚至還做過質(zhì)檢和新媒體運營,他笑著說:“我就是塊磚,哪里需要往哪里搬。”
到2017年,王峰已經(jīng)是尚德機構(gòu)瑪爾斯事業(yè)部十一軍團的軍團長,管理著60人的團隊,同年,尚德機構(gòu)落戶武漢,王峰面臨著抉擇?!澳嵌螘r間壓力很大,因為要帶領(lǐng)團隊一起來武漢,身上的責任很重,最后有37人決定和我一同舉家搬遷到武漢?!?/span>
如今,王峰已經(jīng)管理300多人,是公司流水和收益最高的團隊之一,所負責的碩士考試業(yè)務(wù)成為公司重要戰(zhàn)略板塊之一,并且還在武漢孵化出了新的團隊,延續(xù)著團隊的凝聚力和拼搏精神。
在武漢也買了房安了家的王峰說:“落戶北京的門檻非常高,在武漢我能切身感受到政策的友好,我辦理落戶時一天就辦完了,行政效率高得不得了。團隊的好多同事也都向我咨詢買房的事情,今年以來已經(jīng)有10多位同事也計劃要在武漢買房了?!?/span>
“在北京我就一個人,在武漢我有很多同學(xué)朋友,周末的業(yè)余生活也變豐富了,偶爾工作不忙時還能旅旅游,生活質(zhì)量和幸福感提升了不少。”
洪亮是土生土長的武漢人,為了離在廣州工作的父母更近,他去了廣州,在一家公司做財務(wù)工作。2015年5月,尚德機構(gòu)在廣州招聘財務(wù)方向的講師人才,性格外向,陽光開朗的洪亮想嘗試一下與人打交道的工作,就進入了尚德當了一名老師。
2016年1月,尚德機構(gòu)北京總部臨時需要補充財務(wù)方向的講師,洪亮就開始經(jīng)常到北京出差,后來干脆就留在了北京,這一呆就是三年。
2019年,尚德機構(gòu)在武漢基地的規(guī)劃開始從客服中心向人才中心、產(chǎn)研中心、多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)型,這時我向領(lǐng)導(dǎo)提出希望調(diào)往武漢,很快就辦好了相關(guān)手續(xù)。時隔七八年,終于再次回到家鄉(xiāng)。
“我發(fā)現(xiàn)武漢變化真的很大,越來越多的大公司都來武漢設(shè)置第二總部,中部城市的頭部資源越來越集中在自己的家鄉(xiāng)。我相信在未來幾年內(nèi),武漢會繼續(xù)保持這樣高速的發(fā)展,我在這里也會有更大的發(fā)展舞臺?!被氐轿錆h的洪亮感慨到
如今,洪亮管理的團隊規(guī)模也從20多人到近100人,也從原來主要負責學(xué)術(shù)的崗位調(diào)到了新的業(yè)務(wù)部門,統(tǒng)籌教師、項目管理等更多事務(wù)。
“雖然在武漢的工作十分繁忙,但是遇到假期就能回家,2018年就回去了4次?!?/span>
張杰是江西九江人,2013年畢業(yè)后就進了尚德機構(gòu),2017年,作為尚德來到武漢的先鋒兵成員,在武漢開啟了事業(yè)新征程。
張杰說:“尚德為了鼓勵大家來武漢成家立業(yè),提供了很多優(yōu)厚的政策,比如來了武漢之后提供公寓免費住半年,享有和北京同等的收入等等。除了經(jīng)濟補助,尚德在工作上給予了更大的發(fā)展空間?!?/span>
來武漢之后,張杰最大的感受就是生活質(zhì)量的提升。他說:“原來在北京,身邊的同事們從來不聊房子車子,到了這里之后大家都開始關(guān)注起了房價,武漢生活成本不高,但是基礎(chǔ)設(shè)施完善,多了很多盼頭。”
在北京打拼多年,沒能有自己的房子和車子,怎么都融不進去?;匚錆h之后,張杰短短的一年就在光谷買了一套房,現(xiàn)在還結(jié)了婚,有了孩子,戶口也遷到了武漢。
除了生活質(zhì)量的提高,回江西老家也方便了許多。從北京回江西要10個小時,而武漢到九江開車也就3個小時。張杰說:“2019年春節(jié),我沒回老家,而是帶著父母去武漢過了年,我和父母商量好了,把二老接過來生活,原來在北京天天外賣度日,今后每天能吃上家人做的可口的飯菜了。是武漢,讓我們有了歸屬感?!?/span>
“北京的同事有北方人的大氣,但能和武漢同事說著鄉(xiāng)音工作,更加親切。”
年少的時候,總想著出去看一看、闖一闖,鄭紅亦是如此。鄭紅是湖北恩施人,2015年,成了一名北漂。在北京的一家企業(yè)管理公司從事銷售工作,2017年12月入職尚德機構(gòu),成為了北京國貿(mào)分校的一名學(xué)習(xí)規(guī)劃師。還曾多次獲得公司內(nèi)部流水王和銷售冠軍的稱號,作為公司重點培養(yǎng)的精英人才參加集訓(xùn)。
看盡一切繁華之后,就想安定下來,也想離家人更近一點。2020年4月,武漢解封之后,鄭紅毅然決然的回到了武漢。“回來之后,工作基本上是無縫銜接,只不過從之前的面對面咨詢,到現(xiàn)在的線上咨詢?!编嵓t說。
回武漢之后,鄭紅感覺最大的變化是上班的路程變短了,步行15分鐘就能到公司。而在北京,最地鐵最少也要一個多小時,而且高峰期的地鐵,很擠。鄭紅說:“擠在北京的地鐵里,覺得自己特別渺小。還記得小時候,爸爸上班的地方離家很近,回家就能吃上,媽媽做的飯,我就在想,我也要一份這樣離家近的工作?!?/span>
鄭紅說:“我非??春梦錆h互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè),我在這里能夠?qū)P牡厝プ鱿胱龅氖虑椋瑢ξ椅磥淼穆殬I(yè)發(fā)展和生活都有很大幫助。”
2020年,尚德機構(gòu)將繼續(xù)擴大在武漢基地的規(guī)模,從客服中心向人才中心、產(chǎn)研中心、多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)型,承接更多新項目的規(guī)劃布局。購置的辦公樓將會陸續(xù)交付投入使用,人才引進工作也在推進,屆時武漢將成為尚德機構(gòu)四大基地城市之首。
*本文中肖帥、王峰、洪亮、張杰、鄭紅均為化名
- END-
“楚才回家”活動是武漢東湖高新區(qū)一個創(chuàng)業(yè)、引智、引資綜合性產(chǎn)業(yè)資源對接平臺,通過“政府搭臺、企業(yè)組團、人才唱戲”的方式對接科技產(chǎn)業(yè)前線的人才、資本和項目等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源。活動起始于2012年,最初旨在為高新區(qū)大型服務(wù)外包企業(yè)組團赴一線城市招聘中高端技術(shù)、管理人才。
聚焦光電子、集成電路、科技金融、互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟業(yè)態(tài),采用互聯(lián)網(wǎng)+獵頭招聘等方式,將創(chuàng)業(yè)招才引智相結(jié)合,已在北京、深圳、上海、杭州、武漢、硅谷、倫敦等城市舉辦17場“楚才回家”活動,累計有4500余名楚才(創(chuàng)業(yè)團隊)參會,推動300余名中高端楚才回光谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
據(jù)不完全統(tǒng)計,“楚才回家”已吸引近1萬多名楚才陸續(xù)回家鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
來源:楚才回家官微
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